عارضه یابی در سازمانی
تشخیص سازمان از نظر انتخاب مداخلات مناسب و همچنین کمک به آمادگی عارضه یابی برای تغییر در سازمان نقش اساسی در ابتکارات تغییر سازمانی دارد. اگرچه بسیاری از نویسندگان ، تشخیص را به عنوان مؤلفه جدایی ناپذیر روند تغییر تشخیص می دهند و بسیاری از آنها تئوری ها و مدل های عارضه یابی خاصی را توصیه می کنند که باید در تشخیص استفاده شوند ، اما توجه کمی به خود فرآیند تشخیص داده شده است.
عدم دقت در روند تشخیصی و تشخیص نادرست تسکوشاپ ناشی از آن احتمالاً عوامل مهمی در میزان بالای عدم موفقیت ابتکارات تغییر گزارش شده در ادبیات هستند.
در این مقاله به بررسی نمونه پروژه عارضه یابی سازمانی مبتنی بر شواهد در مهندسی و پزشکی می پردازیم ، مراحل اساسی موجود در آن فرآیندهای تشخیصی را خلاصه می کنیم ، سه رابطه علت و معلولی را که زیربنای تشخیص مبتنی بر شواهد است ، شناسایی می کند ، و چهار حوزه دانش را پیشنهاد می کند که باید برای هدایت فرایند تشخیصی از یکدیگر تلاقی کنند.
براساس آن بررسی ، تسکوشاپ رویکرد مبتنی بر شواهد برای تشخیص سازمانی با هدف آوردن سخت گیری علمی بیشتر به فرآیند تشخیص ، بهبود مناسب بودن مداخلات انتخاب شده برای یک وضعیت معین و کمک به آمادگی برای تغییر در بین اعضای سازمان ارائه شده است. سرانجام ، مراحل خاص برای پیشبرد وضعیت تشخیص سازمانی در زمینه توسعه و تغییر سازمان توصیه می شود.
بهبود مناسب بودن مداخلات انتخاب شده برای یک وضعیت معین و کمک به آمادگی عارضه یابی سازمانی برای تغییر در بین اعضای سازمان. سرانجام ، مراحل خاص برای پیشبرد وضعیت تشخیص سازمانی در زمینه توسعه وتسکوشاپ تغییر سازمان توصیه می شود.
بهبود مناسب بودن مداخلات انتخاب شده برای یک وضعیت معین و کمک به آمادگی برای تغییر در بین اعضای سازمان. سرانجام ، مراحل خاص برای پیشبرد وضعیت تشخیص سازمانی در زمینه توسعه و تغییر سازمان توصیه می شود.
درباره این سایت